進入三季度面對生產原材料持續高價位徘徊，輸入成本持續增加，市場競爭壓力加大的局面，川建管道緊盯預算生產指標，堅持黨建引領生產經營，深入開展“黨建引領攻堅克難，學史力行降本增效”活動，為公司攻堅克難、降本增效添加“催化劑”，提供“動力源”，鼓足干勁沖刺三季度。

  黨建引領攻堅克難。以學習集團、股份年中會議精神為契機，以黨史學習教育為主軸，圍繞下半年生產經營指標開展形勢任務教育。成立小口徑鑄管生產突擊隊，搶抓小口徑鑄管占鑄管產量，創歷史最好成績；成立黨員技術攻關小組，改進生產工藝，降低鐵耗，增加效益。組織黨員干部全面學習“邯鄲新材料改革創新經驗”，以項目清單為載體，通過對照先進經驗，找出生產經營中薄弱環節、抓住提質增效關鍵環節，全面激發內部活力，推動攻堅克難工作上臺階。

  學史力行降本增效。川建管道把學史力行落實在“行動”中。以“開源節流”為著力點，既抓關鍵環節，又重小改小革。安全生產黨支部組織黨員到渣場撿廢鋼，再設立“設備維修”黨員示范崗，制定維修費用指標，盡量選用廢鋼作為原料，用于設備隔離防護、風機架、現場定置等維修項目中，同比節約維修費用30%；制訂修舊利廢激勵機制，用激勵機制調動黨員和員工創新創效的積極性、主動性與創造性。（圖文/丁道俊 王志偉）